|
统一思想 矢志鼎立
会议中，各项目负责人依次汇报了本单位上月工作完成情况，存在问题及本月工作思路。会议中大家一起探讨、相互学习、相互借鉴、相互提高。对基层提出的困难和需公司帮助解决的问题，能解决的公司领导当面给予答复，一时不能解决的做好解释工作。公司上下齐心协力谋发展，为下一步更好地加强公司各级队伍建设，规范科学管理，增强履职尽责，提高服务品质，努力形成稳定持续发展态势奠定良好的基础。
会议中，综合部部长罗海英对基层检察情况进行客观公正的讲评，对表现好的单位予以表扬，并号召大家互相借鉴学习，同时也指出了存在的相关问题，并为下一步工作作出了详细规划。
运营副总杜海波围绕分管工作进行了讲话，他强调中队长起着承上启下至关重要的角色，下一步会将工作重点放在加强中队长素质训练，严格管理，进一步提高公司服务质量。
行政副总胡永华围绕公司全面建设情况进行讲话：公司要严格落实“三级管理”模式，明确各级职责，各级要懂自己的职责，学习相关的法规条例，真正培养一支业务精、素质强、作风硬、形象好、纪律严的管理队伍。胡总强调改革要达到的效果是建成一支“业务精、风气正、效率高”的机关队伍，“懂经营、会管理、善沟通”的基层队伍，“纪律严、形象好、素质高、服务优”的保安员队伍。最终达到公司建设与发展上台阶，员工的福利待遇有提高。 会议期间，公司领导对朱雀云天、丹凤校园表现优异的项目进行现场表彰奖励。号召大家学习朱雀云天队长张彬和队员陈社冰、齐文友同志乐于助人、甘于奉献的工作精神，董兴银同志秉承服务第一的拾金不昧精神，学习丹凤项目队员杨利强、张书刚同志在“疫情防控”期间，白剑强、张万仓同志在“双节”期间，昼夜坚守岗位，出色完成值守任务的爱岗敬业精神。
会议最后王总经理强调指明：一是提高思想认识，要想带好保安这支队伍，首先要统一管理人员的思想认识；二是提高管理水平是一门科学，管理效果主要取决于管理者的能力和素质；三是加强责任意识，“责任”是肩上的千钧重担，也是心中的矢志不渝；四是做好规模带头作用，喊破嗓子，不如作出样子。 通过会议，大家思想上达成共识，行动上目标统一，为下一阶段更好地开展工作指明方向和重点，为进一步推动公司制度化、规范化管理、提升鼎立品牌形象而努力奋斗。
策划：王 迎 文案：石 欢 摄影：杨 宁 |
2020年10月16日下午14:30，陕西鼎立保安服务有限公司在机关会议室召开第3次总经理办公会（扩大）会议，并安排部署有关工作。会议由行政副总胡永华主持，公司总经理出席作重要讲话，机关全体人员、各项目部长、中队长列席会议。
